نگاه ایران/رامیز دانشور:چوکا حال و روز خوبی ندارد و خبرهای منتشر شده از این کارخانه حکایت از تغییر و تحولات احتمالی در آینده نزدیک است. شنیده های نگاه ایران حکایت از آن دارد که بعد از تغییرات به عمل آمده در شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی شستا، وزوایی مدیرعامل کنونی کارخانه بحران زده ی چوکا بزودی با صندلی مدیریت در چوکا خداحافطی خواهد شد. از پرویز گلریز مدیرعامل سابق کارخانه چوکا به عنوان محتمل ترین گزینه برای بازگشت به بزرگ ترین واحد تولیدی استان گیلان یاد می شود. نگاه ایران به این بهانه به سراغ مدیرعامل سابق چوکا رفت تا پاسخگوی بخشی از ابهامات مدیریتی اش در گذشته،اختلاف نظر با نماینده تالش در مجلس و... باشد. پرویز گلریز در گفت و گو با نگاه ایران در رابطه با وضعیت صنعت در گیلان و بحران در کارخانه چوکا گفت:در دهه گذشته علی رغم رشد بی سابقه ی قیمت نفت و درآمدهای بسیار حاصل از آن که می توانست به رشد و توسعه صنعت و ایجاد اشتغال جوانان کمک کند به دلایل مختلف از جمله شرایط کشور در دوران تحریم های ظالمانه، سوءمدیریت ها در صنعت همچنین عدم توجه دولت وقت به اصل تولید و اتکا به واردات، صنعت کشور با نزول در شاخص های توسعه مواجه شد. خاطرات باقی مانده از واحدهای تولیدی گیلان گلریز افزود:اما با این حال صنایعی هم بودند در کشور که پیشرفت هایی نیز داشتند و نباید منکر پیشرفت ها در زمینه های مختلف بود که  با توجه به تجاربم در واحد های تولیدی سراسر کشور معتقدم متاسفانه صنعت در گیلان در قیاس با سایر استان های کشور در شرایط وخیمی به سر می برد. مدیرعامل سابق کارخانه چوکا اضافه کرد: با بررسی جمعیت کارگری گیلان در دهه های گذشته و نیروهای شاغل در شرکت هایی چون چوکا با بیش از ۵ هزار نفر نیرو، پویش با بیش از ۳ هزار نفر نیرو... فرش گیلان، الکتریک گیلان، ابریشم گیلان، ایران کنف، ناز پوش با وضعیت امروزشان که به نوعی فقط اسمی از آن ها باقی مانده می توان به قیاس مناسبی در خصوص صنایع در گیلان پی برد. گلریز جدایی بخش جنگل از صنعت را غیرکار شناسی خواند و گفت: در دهه های گذشته مصوبه ای در هیات دولت به دستگاه های اجرایی ابلاغ شد با مضمون جدایی بخش جنگل از صنعت که به نظر بنده به عنوان یک صنعتگر و یک تولید کننده این جداسازی کار عجولانه و غیرکارشناسی ای بود و صرفا عزیزانی که تسلط بر دستگاه های اجرایی داشتند در نظر داشتند پایگاهی برای خودشان داشته باشند اقدام به طرح چنین طرحی کردند. گلریز به خروج روزانه حدود ۱۲۰۰ تن درخت در استان گیلان به سایر استان ها هم اشاره کرد و گفت: این در حالی اتفاق می افتد که کارخانه ای عظیمی چون چوکا دست به گریبان مشکلات تهیه مواد اولیه است. سه برنامه برای خروج چوکا از بحران مدیرعامل سابق چوکا در خصوص وضعیت کارخانه چوکا ابراز تاسف کرد و در دفاع از عملکرد و برنامه های خود توضیح داد:بسیاری مطرح می کنند گلریز برنامه ای برای آینده چوکا نداشت؟ باید از دوستان سوال کرد آنهایی که مدعی داشتن طرح و برنامه برای آینده چوکا بودند چه کردند؟ گلریز اضافه کرد:اسناد تدوین طرح بازسازی و نوسازی شرکت در زمان مدیریت ما موجود و قابل دسترسی است. این مدیر اضافه کرد:ما در بدو ورود به چوکا با اعتماد به نیروی متخصص داخل شرکت مشغول تدوین راه کارهای برون رفت از وضعیت نامناسب چوکا شدیم که در نهایت منجر به تدوین سه برنامه از جمله نوسازی و بازسازی شرکت،تبدیل خط تولید لاینر به کرافت و راه اندازی خط تولید کاغذ تحریر شد. ما طرح بازسازی و نوسازی چوکا را برای رسیدن به تولید ۱۵۰ هزار تن تنظیم کردیم با توجه به اینکه بازار کاغذ لاینر در حال اشباه بود و چوکا ظرفیت رقابت با بازار را نداشت تصمیم بران گرفته شد که تولید کاغذ کرافت و کاغذ تحریر که ۷۰ درصد نیاز کشور از طریق واردات تامین می شود، در دستور کار قرار بگیرد. به همین جهت برای راه اندازی این خطوط تولید شش شرکت معتبر از کشورهای المان ایتالیا چین هند تایوان با حضور کار شناسان خبره خود به شرکت ورود و از ظرفیت های چوکا بازدید کردند و با کار شناسان ما دیدار داشتند ما معتقد بودیم چوکا با دارا بودن ظرفیت ۱۶۰ هزار متر مربع سالن های تولیدی توان اجرای چنین پروژه های عظیم را داراست. تقدیر از حمایت های نوبخت گلریز ضمن تشکر و تمجید از حمایت های دکترنوبخت از کارخانه چوکا در خصوص تامین اعتبارات طرح توسعه و بازسازی به نگاه ایران گفت:آقای نوبخت بعد از دیداری که از شرکت داشتند لطف داشتند و دستور دادند از محل صندوق توسعه ملی، مبلغ ۳۵۰ میلیارد تومان تسهیلات به چوکا اختصاص یابد. او اضافه کرد: در خصوص این موضوع پیشنهادات مختلفی مطرح بود که بنده علی رغم اینکه با اخذ تسهیلات مخالف نبودم اما معتقد بودم گرفتن تسهیلات برای بازسازی چوکا آن هم بدون اینکه برنامه ای برای بازگشت آن وجود داشته باشد کار اشتباهیست و می تواند شرکت را در بازپرداخت تسهیلات و بهره ی بانکی با چالش مواجه کند. مدیر سابق چوکا اضافه کرد:البته ما در قبال این لطف آقای نوبخت که واقعا همیشه پشتیبان ما در چوکا بودند پیشنهادی را ارائه کردیم مبنی بر اینکه به جای دریافت تسهیلات و مواجه شرکت با مخاطرات بعدی آن، اموال مازاد چوکا به هلدینگ های صاحبان سهام به فروش برسد تا با آزاد سازی این اموال بدون دریافت تسهیلات و سنگین کردن شرکت به توسعه کارخانه کمک شود. به طور مثال پیشنهاد کردیم شهرک چوکایی که سالانه بالغ بر ۲ میلیارد تومان برای امورات جاری آن هزینه می شود به جهت پیشرفت و توسعه و افزایش ساخت وساز ها به هلدینگ ساختمان سازی شستا واگذار شود. گلریز به کاهش زیان ۳۴ میلیاردی و افزایش بازار فروش چوکا تا سقف ۱۶۰ میلیارد در زمان مدیریت خود اشاره داشت و تصریح کرد: به عنوان یک تولید کننده در صنعت با این اطمینان وارد محیط صنعتی بزرگی به نام چوکا شدم که معتقد بودم می توانم موفق باشم و خدا را شاکرم در طول ایامی که به عنوان مدیر عامل در شرکت چوکا حضور داشتم اثرات مثبتی را به یادگار گذاشتیم. البته برخی از دوستان مدعی بودند و هستند که رشد کارخانه چوکا ناشی از افزایش نرخ ارز بوده است! مطرح کنندگان این صحبت ها پر واضح است که سررشته ای از اقتصاد ندارند چرا که چوکا هیچ خرید و فروش ارزی در طی مدیریت بنده در دستور کار خود نداشت ضمن اینکه نوسانات نرخ ارز نیز مربوط به سال های ۹۰ ۹۱ بود در حالی که ما انتهای سال ۹۱ شروع به کار کردیم. مدیرعامل سابق چوکا افزود:عزیزان و کارکنان چوکا همگی در زمان ما اتحادی مثال زدنی داشتند این اتحاد و انسجام باعث برنامه ریزی برای اقتدار چوکا بود وگرنه بنده به تنهایی کارساز نبودم؛ شرکت را در سال منتهی به ۹۱ با حدود ۴۳ میلیارد زیان تحویل گرفتیم و زیان شرکت را در این مدت کوتاه به حدود ۸ میلیارد کاهش دادیم و همچنین بازار فروش شرکت را از ۵۶ میلیارد به حدود ۱۶۰ میلیارد رساندیم. گلریز در ادامه با تاکید بر اینکه با مدیران پروازی هیچ گاه نمی توان چوکا را مدیریت کرد گفت: مدیران کنونی نیز متحمل زحمات فراوانی شدند اما درباره کارنامه عملکرد آنها قضاوت با مردم تالش باقی می ماند تا با قیاس دو وضعیت گذشته و امروز چوکا براحتی به نتایج شفافی دست پیدا کنند. ماجرای مخالفت نماینده تالش با مدیرعامل سابق مدیرعامل سابق کارخانه چوکا در پاسخ به سوال نگاه ایران مبنی بر دلایل مخالفت محمود شکری نماینده تالش در مجلس با حضور خود هم توضیح داد: من برای نماینده شهرستان تالش ارزش بسیاری قائل هستم و از دوستان بنده هستند طبیعتا ایشان نماینده شهرستان بودند و فشار موکلان و هوادارانشان بر روی ایشان بسیار زیاد بود با توجه به اینکه آمار بیکاری نیز در تالش بسیار بالاست ممکن است اظهار و نظراتی پیرامون موضوع حضور بنده داشت. گلریز در عین حال با ذکر این نکته که انتظار می رفت ضعف کار ما در زمان تصدی شرکت در فضای کار شناسانه بررسی شود گفت: به نظرم کار شایسته ای نیست که وقتی در حوزه ای نمی توانیم منشا خیر باشیم دیگران را در مظان اتهام و کم کاری قرار بدهیم. او افزود نظارت در برخی حوزه های مدیریتی حق نماینده مجلس است اما ما در کار اجرایی و مدیریت پذیرای دخالت ها نبودیم. گلریز در پایان احتمال بازگشت مجددش به چوکا را رد نکرد و اظهار داشت: بازگشت به چوکای متشنج در فضایی آکنده از بی اعتمادی کامل میان مدیران، کارگران و صاحبان سهام و دولتمردان آن هم با ده ها میلیارد بدهی و زیان و بازار فروشی که دیگر از دست رفته کار بسیار سخت کرده است. اما با این تفاسیر صحبت هایی برای بازگشت بنده شده و باید منتظر روز های آتی بود.