نگاه ایران/ معراج مبرانیا کار شناس ارشد مدیریت DBA-MBA یک معلم درون سازمانی بیابید اگر جدیداً در سازمانی استخدام شده اید یا به پستی ارشد دست یافته اید برای اینکه بهتر متوجه روش های اجرایی شرکتتان شوید از میان نیروی حاظر در سازمان که مورد وثوق و اعتماد کلیه کارکنان است بعنوان معلم استفاده کنید. با این تکنیک می توانید میانبرهای بسیاری را برای بهبود مهارت های رهبری و ترسیم یک نقشه راه در قلمرو جدید و ناشناخته مسیری که در پیش دارید بیابید. این معلم به شما کمک می کند تا هزینه های کمتری در کسب تجارب پرداخت و سریعتر به مقصد برسید. به حرف کارکنان گوش و با آنها مشارکت کنید معمولاً اینگونه است که وقتی به جایگاه رفیعی در سازمان می رسیم یادمان می رود که باید به حرف دل های کارکنان هم گوش کنیم. اگر کارمندی احساس کند حرف دلش را نمی شنوید تمام انگیزه اش از بین می رود. برای اینکار کافیست به فکر پاسخ دادن به آنها نباشید و فقط با یک ذهن باز گوش کنید. قضاوت و پیش داروی یک سم مهلک در ارتباطات درون سازمانیتان است بنابراین به هیچ وجه جواب آنها را در همان لحظه ندهید و پاسخ را به بعد از برگزاری جلساتی با مطلعین آن حوزه موکول کنید. با این کار بسیاری از نگرانی های کارکنانتان برطرف و ایشان را توانمندتر ساخته اید. وجود این تفکر در سازمان که همه در سرنوشت سازمان دخیلند و می توانند تصمیماتی در این خصوص بگیرند محیط کار پویا تر و مفیدتری ساخته می شود. علوم مدیریت و استراتژیک را مانند علوم تکنولوژیک فرا بگیرید عموماً مدیران و رهبران حوزه تکنولوژی بخاطر کار مداوم با ماشین و دنیای صفر و یک دیجیتالی، افراد درون گرا شده اند و این امر نیازی به توضیح ندارد که افراد درون گرا، رهبران موفقی نخواهند بود. این مدیران بواسطه مشغله ای که دارند از دنیای علوم مدیریت و استراتژیک عقب مانده اند. اما این اصل را نباید فراموش کنید که تکنولوژی یک ابزار است در دنیای کسب و کار و بنابراین به آموختن علوم مدیریت و استراتژیک هم نیاز دارید. آموختن و بکار بردن علوم مدیریت و استراتژی باعث هماهنگی هرچه بیشتر فعالیت ها و بهبود فضای کسب و کار می شود. اگر به طور مداوم آموزش هایی مانند MBA نبینید به سرعت کنار گذاشته خواهید شد. نیازهای شما بعنوان رهبر یک سازمان فقط به علوم تکنولوژیکی محدود نمی شود و باید علوم مدیریت استراتژیک را هم فرا بگیرید و آنها را در تصمیم گیری هایتان بکار ببندید. بزرگ ببینید اگر در مقام رهبری سازمانی قرار گرفته اید و همچنان می خواهید اتفاقات کوچک را ببینید و در موردشان فکر کنید مطمئن باشید شکست خواهید خورد. هیچ ذهنی نمی تواند هم تصاویر بزرگ و هم تصایر کوچک را ببنید و بر جزئیات هردو تمرکز کند. وظیفه شما دیدن و پرورش درختان بزرگ و تنومند فکرها و ایده های خلاق در سازمانتان و هرس علف های هرز اتفاقات کوچک اطرافتان است. بنابراین فقط اتقافات بزرگ را ببینید و به تفکر و مدیریت امور کلان سازمانتان متمرکز شوید و رفع مسائل کوچک و پیش پا افتاده را بر عهده دیگر مدیران و یا مشاورانتان بگذارید. این مدیران و مشاوران نیز باید بطور مداوم در حال آموزش و افزایش مهارت های مدیریتی خود باشند بعنوان مثال می توانید حل مشکلات جزئی را به تیم های ترکیبی از مدیران و مشاوران واگذار کنید که تخصص، هوش و تجربه هایشان در تصمیم گیری مکمل هم باشد. درون و بیرونتان یکی باشد کارکنان بیش از اینکه رهبران را بشنوند، آنها را می بینند. اگر به گونه ای رفتار می کنید که دوست دارید کارکنان شما نیز اینگونه رفتار کنند، رهبری موفق خواهید شد اما اگر به گونه ای حرف می زنید و به گونه ای دیگر رفتار می کنید رهبر موفقی نخواهید شد. اگر شما بعنوان رهبر سازمان رفتاری اصیل داشته باشید، کارکنان نیز سعی بر الگو برداری و تقلید از شما خواهند کرد و شما را بعنوان معیار و مبنای صحیح انجام کارها بر می گزینند و همچنین نیازی نیست تا به آنها بگویید که چه چیزی از آنها می خواهید و چه چیزی از آنها نمی خواهید.