[caption id="attachment_6614" align="alignnone" width="193"] کیوان بهمنش[/caption] جناب شهردار ، یقین دارم که در مسند شهرداری ، جوان گیلک و متخصصی نشسته است که حتی در خلوت و استراحت خویش هم ، لحظه ای غافل از اندیشه برای سرنوشت رشت و رشت وندان نیست . لذا با تمام اختلاف نظر و سلیقه با برنامه های جنابعالی برای توسعه شهر زیبای رشت ، امیدوارم یادداشت زیر را در خلوت خود به دقت مطالعه نموده ، شاید در انتخاب بهترین تصمیم در فرایند تصمیم سازی هایتان مفید فایده واقع گردد . دکتر ثابت قدم ، قدرتمندترین روش پویا ، برای تحریک کردن ذهن فرا هوشیار، سیال سازی ذهن به طور منظم است . شمار زیادی از مدیران  موفق سازمانها ، در سطح ملی و جهانی ،  با استفاده از اندیشه خلاق بیش از هر شیوه ایی که تاکنون ابداع شده ، توانسته اند به موفقیت چشمگیری برسند . این موضوع به اندازه ای اثربخش است که وقتی تصمیم می گیرید استفاده از آن را بکار بندید  ، احساس می کنید که به جلو پرتاب شده اید . انگار که در همین لحظه پا روی پدال گاز زندگی خود گذاشته اید و شتابان در طریق مقصد اهدافتان می تازید .   مدیرانی که از روش سیال سازی ذهن استفاده کرده اند ، از ایده و نتایج عالی که به دست آورده اند ، هم خود شگفت زده شده اند و هم ذینفعان آنها  . شیوه سیال سازی ذهن بسیار بسیارساده است و یکی از علل اثربخش و قدرتمند  بودن  این روش هم ، همین سادگی آن است. چرا می گوییم استفاده از این روش بسیار ساده است!؟ آقای شهردار ، همشهری به قول ما رشتی ها خوش گوشت و خوش چهره و خندان ! هم اینک که وسوسه شده اید که این یادداشت را بخوانید ، برای تاثیر گذاری این یادداشت در شما ،  خواهش می نمایم  که اولا فراموش کنید شهردار یک شهر خاص و زیبا در منطقه ای خاص در میهن عزیزمان هستید و بعد از شما مدرس خوب دانشگاه میخواهم که این بار جامه شاگردی بر تن نموده  و لطفاً کاغذ سفیدی را بردارید و هدف یا مسئله خود را در ورود به کارزار مدیریت شهری ، شهر زیبای رشت ، دردانه عروس زیبای شهرهای شمال ایران که چندی محروم از یک پیرایشگر دلسوز بوده است  ، به شکل یک سوال بر بالای آن کاغذ سفید بنویسید! دکتر عزیز ، لطفا ً تا جایی که امکانش وجود دارد سوال را کاملاً مشخص و دقیق بنویسید تا ذهن شما بتواند جواب های عملی برای آن پیدا کند! برای مثال اگر جنابعالی خواسته قلبیتان از ورود به کارزار مدیریت شهری رشت،این بوده که کشتی توفان زده سازمان شهرداری رشت و کلاً شهر رشت را به ساحل آرامش یعنی توسعه پایدار برسانید  ، این هدف قابل ستایش خویش را به شکل سوال (چگونه می توانم در دوره نشستن بر مسند شارمندی رشت ،  به هدف توسعه پایدار دست یابم ؟) مطرح کنید ، این طرز طرح سوال ، جواب های احتمالی شما را بسط  و گسترش می دهد. انتخاب سوال تا حدود زیادی کیفیت جواب های شما را هویدا خواهد ساخت . هر چه سوال شما بهتر  و دقیق تر  باشد ، قطعا جواب هایتان  مفیدتر خواهند بود . جناب شهردار پس از نوشتن سوال ، باید خودتان را وادار کنید که دست کم بیست جواب به آن بدهید. گاه بیستمین جواب ارزشمندترین جواب می باشد! آقای دکتر ، وقتی شروع به نوشتن می نمایید ،  سه تا پنج جواب اول تا حدود زیادی ساده خواهند بود . به ایده های ساده ای اشاره می کنید:

• باید تلاش کنم
• باید ساعت کارسازمانم را افزایش دهم
• باید مدیران اثربخش انتخاب نمایم و نه مدیران صرفاً  کارا
• باید از آنالیزورهای سیستمی و مشاورین با دانش روز در فرایند تحول سازمان خویش استفاده نمایم
• باید از برنامه ریزان استراتژیک یاری بجویم
• و…

پنج جواب بعدی کمی دشوارتر به دست می آیند و ده جواب آخر از همه سخت تر است ! اما خودتان را وادار نمایید ،  که حتماً به بیست جواب برسید . مهم است جناب شهردار ، باید در فرایند تصمیم سازی های خویش در تمامی حوزه های مدیریتتان حتما به بیست پاسخ برسید ! اکنون جواب ها را به دقت مرور کنید و دست کم یک نقطه نظر را از میان آن ها انتخاب کنید و بلافاصله دست به کار شوید این بخش بسیار دشوار و تعیین کننده فرآیند سیال سازی ذهن شما است. هر چه روی موضوع جدیدی سریع تر دست به کار شوید ایده های بیشتری برای حل کردن آن مسئله و یا رسیدن به هدفتان پیدا می کنید . هر چه ایده بیشتری به دست آورید احتمال اینکه کاری را که دقیقا باید انجام دهید پیدا کنید ، بیشتر خواهد شد . جناب شهردار اگر قرار بر این باشد ، شما و حلقه اصلی مدیرانتان شیوه سیال سازی ذهن را پنج روز در هفته اجرا نمایید  و هر روز در زمینه حل مسایل بیست ایده تولید کنید ، هفته ای صد ایده به دست خواهید آورد ، در طی بیست هفته شما به دو هزار ایده جدید رسیده اید . آقای دکتر ثابت قدم مدیران  سنتی و عادی که یقین میدانم جنابعالی از این دسته نمی باشید ،  به طور متوسط در سال به سه یا چهار ایده می اندیشند و اغلب حتی این ایده ها را هم بکار نمی گیرند ،  کاری که شما می کنید ، نیک  بدانید ، شما را در موقعیت عالی قرار خواهد داد  . ذهن شما و حلقه اصلی مدیرانتان  پیوسته با ایده های نو جرقه خواهد زد . جناب شهردار اینگونه در تمام مدت فرایند تصمیم سازی هایتان برای رشت و رشت وندان ،  پیرامون شما با ایده های نو محاصره می شود . و در واقع این ایده ها کلیدهای موفقیت در آینده کاری و مدیریتتان خواهند شد . ایده ها جاده هموار  زیر پای شما خواهند شد  که می توانید روی آن ها گام بردارید و به هدف هایتان برسید . ایده ها ابزاری هستند که می توانید از آن ها برای حل مسایل خود استفاده کنید . ایده ها می توانند شما و کارکنان سازمانتان  را غنی تر ، شادتر، خشنودتر و موفق تر سازند. آقای دکتر ثابت قدم ، در محدوده این ایده ها و نقطه نظرهاست که عناصر کلیدی موفقیت نهفته هستند . وقتی در تمام تصمیم سازی هایتان  از روش سیال سازی ذهن استفاده می نمایید ، درصد موفقیت تصمیم هایتان را افزایش خواهید داد و در این شرایط دیگران حیرت می کنند که شما چگونه به این سرعت می توانید برای مسایل خود راه حل های مفید فراهم آورید . مدیران سازمان ها  معمولا به نقطه نظرهای جدیدی مانند سیال سازی ذهن به دو طریق می نگرند : گروه اول که نود درصد مدیران  ما را شامل می شوند ؛ می شنوند ، سری تکان می دهند،  بعد به خانه می روند و کاری صورت نمی دهند . نمونه آن را در سالهای گذشته در شهر خودمان شاهد بودید و  بودیم که به هیچ وجه از روش های خلاقانه رهبری برای تغییر مسیر بحرانی شهر ما  استفاده نکردند . آنان در بحرانی ترین روزهای شهرمان همانگونه عمل می کردند که در روزهای آرامش شهرمان  عمل می کردند . بعد به آن ده درصدی می رسیم که اقلیت خلاق مدیران ما هستند، مدیرانی مثل شما که به گفته دوستان در دوره های تحصیلی همواره آموزنده خوب و شاگرد مستعدی بوده اید ، امیدوارم که جزء این اقلیت ده درصدی مدیران ما قرار گیرید . مدیرانی که روش سیال سازی ذهن را می آموزند و بلافاصله آن را به خدمت می گیرند، در جریان شکل دادن به آینده سازمان خود، ضرورت دارد که عادت کنند به سرعت عمل کردن ، وقتی که ایده خوبی می شنوند و یا می یابند . جناب شهردار رابطه مستقیمی میان اینکه شما پس از دریافت ایده به چه سرعتی آن را بکار می گیرید و احتمال اینکه آیا اصولا این ایده را بکار می گیرید یا نمی گیرید وجود دارد ! پیرامون مدیران ما معادن ناب از ایده های ناب وجود دارد ، اما تنها معدودی از مدیران این ایده ها را دریافت می کنند و بکار می بندند . جناب شهردار ، دوست داران شما و علاقه مندان به سرنوشت رشت زیبا ، به توانمندی های ذهنی شما ایمان دارند ، لطفا شما هم به توانمندی های ذهنی خود ایمان بیاورید. خودتان را دست کم نگیرید که تاریخ ساز شدن برای مردمان یک شهر ، آرزو و رویایی دست نیافتنی است ! خیر ، دست یافتن به این آرزو ، برای شما دیر نیست ، صرف این حقیقت که می توانید ایده ای داشته باشید بدان معنا است که شما احتمالا از توانمندی برخوردارید که می توانید آن ایده را به مرحله عمل بگذارید. با بکارگیری قانون جذابیت و فعالیت ذهن فرا هوشیار، می توانید آنچه را که لازم داشته باشید، به زندگی مدیریتی  خویش راه دهید. مهم این است که برنامه و هدف شما باید روشن باشد و شما هم به شدت خواهان دستیابی به این هدف باشید. جناب شهردار  ؛ ذهن فرا هوشیار شما سخت تحت تاثیر سه عامل تحریک می شود این سه عامل عبارتند از: ۱-  هدف های به شدت مطلوب ۲-  مسایل فشارآورنده ۳-  سوالات مناسب و بجا داشتن هدف های به شدت مطلوب در کنار اشتیاق، پشتکار زیاد و هیجان خاص جنابعالی که زبانزد دوست و دشمن قرار گرفته ، ذهن فرا هوشیار شما را فعال می کند و شما را به سطح بالاتر هوشیاری و اطلاع از امکانات واقع در پیرامونتان می رساند. مسایل فشارآورنده و مهم که بخواهید آن ها را حل و فصل کنید، همراه با سیال سازی منظم ذهن، خلاقیت را در شما افزایش می دهد و شما را به اقدام کردن و دست به کار شدن تشویق می کند. و سرانجام سوالات مناسب و بجا که در اول این یادداشت خدمت شما ارائه شد، سبب می شوند ایده های جدید در شما شکل بگیرند و ذهن شما را به روش های جدید انجام دادن کارها هدایت کنند. پست و موقعیت شما در شهر رشت هر چه باشد، از نظر من ، شما کارتان در این برهه از تاریخ رشت ، فقط حل کردن مسایل بسیار دشوار فرایند توسعه پایدار رشت خواهد بود. در تمام مدت روز، باید این کار را انجام دهید. هر چه مسئله بزرگ تر، دشوارتر و گسترده تر باشد، امکان اینکه به موفقیت دست یابید ،  افزایش می یابد. موفق ترین رهبران در هر شغل و کسب و کاری کسانی هستند که مسایل بیشتر و بزرگ تری را حل و فصل می کنند. و همشهری خوب من این را هم به خاطر داشته باشید، اگر به هدفتان نرسید علتش این است که مسئله ای را حل نکرده اید! برایتان از صمیم قلب، مانا شدن در تاریخ شهرم را آرزو می نمایم.